Leer capítulos de la máquina en

La muerte
de las ventas de campo

Y otras ideas provocativas que desafían el
status quo de las ventas tradicionales.

Lectura recomendada antes del taller.

La máquina: un enfoque radical del
diseño de la función de ventas Tapa dura y Kindle de Justin Roff-Marsh

Leer el extracto Compra el libro completo en Amazon

Lo que dicen los lectores

Aubrey Meador

"Duplicamos nuestros ingresos de primera línea en el año siguiente a nuestra implementación de The Machine y estamos aplicando estos mismos conceptos a una empresa internacional que acabamos de adquirir y viendo el mismo tipo de ganancias en efectividad. El libro de Justin nos proporciona una comprensión aún más profunda de los principios que cambiaron nuestra empresa y continúan impulsando nuestras ventas. "

Aubrey Meador, President of ARCA

Andrew Warner

"No hay ninguna razón para que el departamento de ventas sea la parte menos predecible y más caótica de una empresa. La Máquina pone orden al eliminar el trabajo que no es de ventas de los vendedores y reemplazarlo con programación centralizada, flujos de trabajo estandarizados, recursos especializados y administración formalizada. Machine ofrece un sistema probado para aumentar las ventas de forma organizada y coherente ".

Andrew Warner, Founder of Mixergy

Mike Schleyhahn

"En su provocativo libro, The Machine, Justin Roff-Marsh ha desafiado de manera reflexiva y enérgica el status quo en lo que respecta al diseño de la función de ventas. Algunos lectores se enfadarán, otros despectivos y unos pocos se sentirán iluminados por esto. enfoque alternativo. ¡Caemos en el último campo y hemos descubierto que el enfoque de Justin es un verdadero activo para aumentar las ventas en el complejo entorno de ventas actual! "
Mike Schleyhahn, President of Swagelok San Diego

Jeff Stuart

"¡La Máquina desafiará todo lo que sabe sobre el proceso de ventas! Tiene mucho sentido, pasa todas las pruebas lógicas y, al final, puede que lo mantenga despierto por la noche. Trabajamos arduamente para implementar varios de estos conceptos en nuestra organización y yo podemos dar fe de que las ideas son válidas y los beneficios son reales ".
Jeff Stuart, President of Hydra-Power Systems Inc.

Paul O'Dwyer

"El enfoque de Justin para abordar la estructura cansada de los entornos de ventas tradicionales es nada menos que revolucionario. La máquina le muestra a la gerencia cómo impulsar el crecimiento con una máquina estrechamente sincronizada, como una alternativa a los vendedores individuales. No hay duda de que este libro será un gran inversión para cualquier ejecutivo que dirija un equipo de ventas ".
Paul O'Dwyer, Author and Business growth coach

Marc Allman

"Como tipo de operaciones, me impulsa el proceso, la eficiencia y la repetibilidad. La noción de que la función de ventas es un arte inmune a los rigores del proceso nunca me ha sentado bien. La Máquina rompe ese mito. La Máquina es un debe leerse para cualquier líder empresarial que desee lograr resultados predecibles de su función de ventas ".

Marc Allman, COO of AMS Controls

¿Qué hay dentro del libro?

Solicite el Sampler y le daremos los primeros 4 capítulos de The Machine en papel más un montón de contenido adicional.

    • Introducción
    • El Titanic se está hundiendo
    • Revolucionarios silenciosos
    • ¿Las cosas realmente están tan mal?
    • Una nueva suposición
    • Capítulo 1: Después de la revolución
    • Cuatro citas al día, cinco días a la semana
    • Gestión por números
    • Deteniendo el declive
    • Teoría en práctica
    • Capítulo 2: Cuatro principios clave (y cómo ganar una carrera de botes)
    • ¿Por qué persistimos?
    • ¿Cómo llegamos aquí?
    • Direcciones de la solución
    • Poner en práctica la división del trabajo: cuatro principios clave
    • Capítulo 3: Revisión de la función de ventas
    • Principio 1: centralizar la programación
    • Principio 2: flujos de trabajo estandarizados
    • Principio 3: especialice los recursos
    • Principio 4: Formalizar la gestión
    • Capítulo 4: La muerte de las ventas de campo
    • El vendedor de campo moderno es un nombre inapropiado
    • Por qué los clientes posponen la interacción con los vendedores
    • El enfoque de las ventas de adentro hacia afuera
    • La economía de las ventas internas

¿Está roto su proceso de ventas?

Lea The Machine Sampler y asista a nuestro taller de
Recetas para el crecimiento para descubrir

Por qué el enfoque tradicional de las ventas ya no funciona

Seamos honestos ...

Las ventas en una organización típica (de hecho, la mayoría de las organizaciones) están seriamente rotas. Pero en lugar de enfocarse en la disfunción obvia, la gerencia está ocupada con iniciativas de mejora incremental:

  • Capacitación en ventas
  • Automatización de la fuerza de ventas (tecnología de varios tipos)
  • Automatización de la fuerza de ventas (tecnología de varios tipos)
  • Nuevas estructuras de comisiones e incentivos

El problema es ...

Ninguna de estas actividades aborda realmente la causa raíz de la disfunción. Claro, pueden ofrecer un impulso temporal, pero las cosas siempre vuelven a ser como antes.

  • Los vendedores vuelven a pasar la mayor parte de su tiempo persiguiendo la producción y satisfaciendo las diversas demandas no relacionadas con las ventas en su tiempo Y poco de su tiempo vendiendo.
  • Se ignoran los nuevos mercados y las oportunidades comerciales en la búsqueda de ventas rápidas y fruta madura.
  • El departamento de ventas y los demás departamentos (en particular el de cumplimiento) entran en conflicto con regularidad.
  • Y el silo entre el marketing y las ventas es tan grande que se le perdonará si piensa que trabajaron para diferentes empresas.

Una nueva y mejor alternativa a las ventas

El taller Prescripción para el crecimiento presenta un enfoque radicalmente diferente para el diseño y la gestión de la función de ventas. Desafía los modelos de ventas estándar y presenta un entorno radicalmente nuevo en el que los vendedores simplemente venden (día tras día).

Y un entorno en el que todas las demás actividades sean realizadas por un equipo de soporte de ventas basado en la oficina central y estrechamente sincronizado. A esta nueva forma de pensar la llamamos Ingeniería de Procesos de Ventas (SPE). Aquellas organizaciones (y hay muchas) que aplican SPE descubren los siguientes beneficios:

  • Un gran aumento en el volumen de conversaciones de ventas (por persona).
  • Un aumento significativo en el territorio que puede cubrir el equipo de ventas existente.
  • Una mejora espectacular en la calidad del servicio al cliente.
  • SIN aumento de los gastos operativos.

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